2018-11-19
Åsikt
"Har du överflödiga medarbetare i dina korridorer?"
Marja Huotari, kommunikations- och förändringskonsult.
Flera gånger under hösten har jag varit en av slutkandidaterna för ett intressant uppdrag. Därefter har företaget svarat att de lyckats lösa behovet internt – och väljer att dra tillbaka förfrågan.
Jag söker uppdrag som förändringsledare och kommunikationsrådgivare via olika kanaler, bland annat här på Brainville, och tittar därför dagligen på förfrågningar efter konsultroller. Många gånger gäller det att svara snabbt eftersom vissa uppdrag tillsätts omgående.
Flera gånger under de gångna veckorna har jag fått träffa rekryterare och konsultmäklare och våra diskussioner har tydligt visat att jag skulle passa perfekt för uppdraget som kunden söker en konsult till. Ibland har vi prisförhandlat och ibland har jag kompletterat ansökningen med ett CV på ett annat språk. I vissa fall har jag även gjort en detaljerad kompetensmatris som innehåller exempel på liknande uppdrag, hur jag bidragit till dem och hur många år sedan jag senast använt vissa av mina kunskaper. Allt har gått vidare raskt och både rekryteraren och uppdragsgivaren har signalerat att det nog ska bli ett ”ja”!
”Hej Marja! Jag beklagar, men jag måste informera dig om att kunden har dragit tillbaka förfrågan eftersom de hittat en intern lösning. Dåliga nyheter för dig och oss. Vi hoppas att det dyker upp något annat snart!”
I dessa stunder är det lätt att nästan tappa hoppet, krypa ned under täcket med en kopp te och börja titta på Netflix-serier. Det har hänt mig med – jag erkänner – men rätt snart har jag börjat fundera på varför uppdragsgivaren valt en intern lösning.
Det måste ju betyda att det finns medarbetare i organisationen som a) inte har något vettigt att göra eller b) kan släppa allt de gör och omedelbart börja med något annat.
I mitt huvud dyker en självklar följdfråga upp: Varför har företagen anställda som de snabbt kan plocka in som ”konsulter” vid behov? Vad gör dessa medarbetare när de inte gör det som företaget ursprungligen hade tänkt ta in en specialist/konsult för?
Man har ju mycket att vinna på att ta in en konsult. Vi är ju specialister inom vårt område med en förmåga att snabbt sätta oss in i företagets situation, kavla upp ärmarna och börja arbeta. En erfaren konsult har dessutom förmodligen utfört liknande uppdrag ett flertal gånger och har därför bättre förutsättningar att veta vad som krävs, vad som kan gå fel och hur man ska lösa de olika situationer som kan uppstå.
Konsulter är neutrala, ingår inte i någon informell gruppering på arbetsplatsen och har inget intresse av politiska spel. De kan därför lättare utmana och utveckla det som behövs.
Vissa företag tycker att konsulter är dyra och ser oss som kostnader. Men tänk igen, ni slipper dyra sociala kostnader såsom sjukförsäkringar, sjuklön eller pensionsinsättningar. Konsulter vill dessutom alltid ha nöjda uppdragsgivare och är måna om att leverera. Bäst av allt: när uppdraget är slut blir du av med oss. Vi blir inte kvar som överflödiga anställda som vid behov kan tas fram och sättas i arbete. Vi går gärna vidare till nya uppdrag där vi återigen kan göra skillnad och använda våra specialkunskaper.
Jag hoppas att fler företag börjar se konsulter mer som en positiv möjlighet istället för en sista utväg för att lösa ett uppdrag eller problem som uppstår i organisationen. Att välja att arbeta som konsult för en stor portion osäkerhet med sig. Trots det blir allt fler människor egenföretagare och giggare. Förmodligen för att vi brinner för just det som vi blir konsulter i.
Om Marja Huotari
Marja Huotari, kommunikations- och förändringskonsult, Aureum Management AB.
Författare av en kommande bok om förändringskommunikation,"Någon annans jobb!?"
Författare av en kommande bok om förändringskommunikation,"Någon annans jobb!?"
Om du som arbetsgivare lägger över en uppgift på en anställd istället för att ta in en konsult så bör du tänka på att den anställde i många fall får en fördubblad arbetsbörda och förmodligen har svårt att säga nej till dig.
Dags för er arbetsgivarna att komma in i matchen i fler branscher än IT! Att använda konsulter eller giggare kommer bli en del av er vardag framöver för allt fler väljer det livet. Det fina med det är att det är mycket effektivare och smartare ur ett ekonomiskt perspektiv. Ni får in specialistkunskap och betalar bara för den när den verkligen behövs.
Manuel de Verdier, CEO på Brainville