Pär Ek

- Hantera implementationsprocessen för Unilever eCommerce-plattformen
- Övervaka integrationsarbetet mellan 10 olika system i det nya ehandelsflödet.
- Koordinera arbetsströmmar med utvecklingsteam i Indien, Ukraina, Storbritannien, USA och Sverige.
- Agilt arbetssätt, dagliga möten (daily stand-ups) med samtliga integrationsparter/team, där jag drev samtliga integrationsflöden framåt.
- Tillämpning Scrummetoden.
- “Inspirera” varje grupp att noggrant bokföra och bygga upp innehållet i varje utvecklingssteg i Confluence.
- Daglig användning av projektprogrammen Jira och Confluence.
- Arrangerade och monitorerade utbildningar och workshops
- Budgetansvar

Digitalisera köpprocessen för B2B kunder - Upprättande av affärs- och verksamhetsplaner - Sjösätta strategier och operativa handlingsplaner - Ansvarig för att identifiera nya digitala intäktsströmmar -
Ansvar för handlingsplaner och färdplaner -
Agilt arbetssätt. Daily stand-ups. -
Projektledare, verksamhetsutvecklare -
Verksamhetsanalys och utveckling -
Digital transformation -
Strategi och affärsmodeller -
Ledarskap och förändringsledning -

eGentic bedriver B2C lead generation verksamhet på 20 europeiska marknader. Dvs. samlar in data via undersökningar, ompaketerar data och säljer data till företag som ska användas för telemarketing via callcenters
● Uppdrag: Ansvarig för storkundskonton
● Jobbrollen kräver en djup förståelse för hur det digitala marknadsföringslandskapet fungerar i Sverige
● Stänga långsiktiga avtal med callcenters och stora företag, som Tele2, Viasat, osv.
● Utvidga partnerskap med större byråer, återförsäljare, affiliates
● Tydliga försäljningsmål
● Budgetansvar
● In depth knowledge of eGentics internal campaign system with the main focus of optimize traffic/leads for customers and profits for eGentic.
● Managerade projekt där det skapades nya digital B2B kundkanaler för den svenska marknaden. Tog in tusentals nya potentiella kunder via dessa kanaler.

● Uppdrag: Projektledare för implementering av ny användarplattform i Norden
● Konsultbasis
● Skapa och lansera utvecklingsmaterial mot riktade målgrupper som var användare av Nestlés plattform. Så som instruktionsvideos med specifikt innehåll. Samt säkerställa sökfunktionalitet kopplat e-learningvideos.
● Projektledning och kvalitetssäkring av genomförande av innehåll och användarfunktioner
● Hanterade det nordiska digitala ekosystemet
● Hanterade utbyggnaden av den nya digitala strategin regionalt (Norden)
● Nära samarbete med huvudkontoret för Nestle GLOBE IT, Vevey, Schweiz, internorganisation som var huvudansvarig för implementationen av den nya globala webbplattformen.
● Agilt arbetssätt med stöd av Scrum och Kanbanmodeller.
● Satte tydliga projektmilstolpar. Varje milstolpe var en sprint på fyra veckor enligt Scrummodellen.
● Använde Microsofts projektverktyg.
● Daily stand-ups - oftast via Skype eftersom utvecklare satt på olika geografiska områden.