Erik Linden

Projektledare, projektadministratör och teknisk konsult för en av Sveriges storbanker. I rollen som administratör ansvarade han bland annat för kravhantering och styrgruppsprotokoll. I delen som teknisk konsult ansvarade Erik för upphandling av teknisk utrustning och säkerhetsaspekter i samband med en avdelningsflytt. Projektledningen har följt bankens interna utvecklingsmodell DP (baserad på RUP). Erik har levererat utöver uppdragets ramar, med ett stort intresse för projektet i allmänhet och problemlösning i synnerhet.

Deltog i ett flyttprojekt inom storbank som del i en grupp av konsulter och intog där en ledande roll i gruppen utöver det planerade ansvaret. Tjänsten bestod praktiskt av utbildning på delar av bankens nya IT-miljö, internservicearbete, konferenstjänst och IT-support, men Erik axlade därtill ansvar för projektadministration såsom resursplanering, upprättande av dokumentation samt etablerande av rutiner. Flera av de dokument Erik upprättade används idag som utbildningsdokument för nyanställda inom den aktuella verksamheten.

Tjänstgjorde som batchoperatör (körning och felsökning) och teknisk systemtestare vid ett större försäkringsbolag. Arbetet omfattade Windows- och stordatormiljöer, där delar av systemen utvecklas i Java. Metodiken var en intern anpassning av Scrum. Eriks arbete inom testautomatisering ledde till ett reducerat behov av testresurser.

Deltog i ett anpassningsprojekt kring Continuous Integration (CI), där CI integrerades i ett befintligt internprojekt varvid befintliga processer uppdaterades och anpassades. Erik ansvarade för att testa den utvecklade applikationen och upprätta teknisk dokumentation. Projektet styrdes enligt Kanban.

Utförde för kunds räkning en utredning av mjukvara för backup. Uppdraget omfattade hela kedjan från kravinsamling till installerad och driftsatt produkt. I utredningen ingick bland annat lämplighet i förhållande till kundens system och anpassade installationsanvisningar. Erik ansvarade för testning av den utvecklade applikationen. Utvecklingen ägde rum enligt Scrum. Projektet avslutades i tid, inom budget och med en synnerligen nöjd kund.

Funktionstestare för ett tredjepartsutvecklat ärendehanteringssystem på myndighet. Utöver tredjepartsutvecklare deltog Erik i ett testteam med en testledare och en ytterligare testare. Projektet var Scrumbaserat med Javautveckling.

Deltog som funktionstestare i ett utvecklingsprojekt hos ett mindre spelbolag/lotteri. Projektet bestod av vidareutveckling av ett befintligt affärssystem med nyutveckling av ett webbgränssnitt. Projektgruppen bestod av deltagare från flera konsultbyråer där Erik ingick i gruppen för testning (en testledare samt en ytterligare testare). Utvecklingen skedde enligt Scrum.