Caroline Maurie

Projektledare för ett nytt certifierat arkiv. Projektet är en del av ett program för att uppdatera den nya produkt livscykeln på Ericsson. Projektet är pågående och mitt ansvar är att få utvecklingsteamet att jobba tillsammans med teamet i Sverige och övriga världen. Uppdraget är komplext med många intressenter från flera divisioner

Ansvarig teknisk projektledare för ett stort omorganiserings projekt. Min roll inkluderade att säkerställa att utvecklingsteamen tog hänsyn till de icke funktionella krav som drift och förvaltningsdivisionen krävde. I detta uppdrag kombinerades ett agilt arbetssätt för utveckling av applikationen med driftsorganisationens vattenfalls metodiken för att säkra upp en godkänd leverans. Uppdraget gav mig förståelse för hur agilt arbetssätt går att kombinera med vattenfallsmetodik.

Projektledare för ett strategiskt projekt där befintlig lösning skulle omvandlas till molntjänstlösning. Användingsområdet var för designers utspridda på olika lokationer runt om i världen. Huvudansvaret var att förhandla och kommunicera mellan olika intressenter på de olika avdelningarna. Utmaningen var att få de olika önskemålen att leda till ett gott resultat.

Ansvarig projektledare för att flytta både applikationsdrift samt servrar från ett uppköp, till Ericssons driftsleverantör och länka samman med deras processer. Utmaningen i detta projekt var att den uppköpta organisationen inte ville lämna ifrån sig driftansvaret. Flytten hade avstannat under tio månader på grund av avsaknad av förtroende mellan de olika perterna. Mitt ansvar blev att bygga förtroende mellan den dåvarande systemägaren, arkitekten och den nya driftsorganisationen. Samtidigt pågick en servflytt som innebar fysisk flytt av servrar till Ericsson serverhallar. Med god kommunikation, daglig kontakt mellan de olika parterna och noggrann testning av processerna kunde projektet avslutas och den nya driftsleverantören tog över ansvaret för applikationen.

På uppdrag av IT-chefen ansvarade jag för planering och framtagning av en ny IT-organisation för Riksteatern i samförstånd med IT-chfen. Den nya IT-organisationen godkändes av ledningsgruppen i julimånad samma år och innebar en mindre omorganisation internt på Riksteatern. I uppdraget ingick det också att vara ansvarig för etablering av en ny förvaltningsmodell. Utöver detta ansvarade jag för att driva det fortsatta arbetet med att etablera en projektmodell för Riksteatern. Utifrån denna produktionsprojektmodell tog jag fram en anpassad IT projektmodell, projektplan och testplan

Delprojektledare, ONE project. Jag var delprojektledare för de lokala implementationerna i Sverige i samband med den globala implementeringen av ett standardaffärssystem. Projektet var komplext bland annat på grund av många involverade leverantörer och intressenter, men även på gruund av offshorehanteringen av teamen. Projektdeltagarna var placerade i Sverige och utspridda över Indien. Min roll bestod till stor del att koordinera uppgifter samt viktig information mellan projektmedlemmarna och kund för att upprätthålla en bra dialog och förståelse mellan parterna. Jag ansvarade också för verksamhetskraven samt kvalitetsansvarig. Insamlad information dokumenterades utifrån projektets CMMI kvalitetskrav