Björn Pellbäck

Ledde ett antal mindre projekt som syftade till att spara pengar genom förbättringar och förenklingar av redan utvecklade produkter, i det här fallet på drivlinan för Scania lastbilar. Flera av projekten innebar förhandlingar med leverantörer och presentationer och rapportering till Scanias ledning.

Zound är en stor leverantör inom konsumentelektronik, huvudsakligen smarta högtalare och hörlurar. De säljer produkter under varumärkena Marshall, Urban ears och Adidas.

En av högtalartyperna innehöll batteripack av dålig kvalitet och Björn ledde det affärskritiska projektet att förbättra kvaliteten och tillverka nya batteripack och bygga om resterande högtalare som fanns i lager utan att varumärket tog någon skada. Projektet utfördes på utsatt, ytterst kort, tid och högtalarna byggdes om och sattes på marknaden utan ytterligare incidenter.

Etteplan drev två utvecklingsprojekt för deras nya generation av styrning av robotar. Projekten gällde kraftmoduler som ska driva robotens olika rörelser.

Björns roll var att leda Etteplans utvecklingsteam som sitter i Finland och kontinuerligt driva de två delprojekten gentemot kunden som sitter i Västerås (robotar) och Kina (kabinett för styrning). Utmanade kravställning, tidplan, risker, m.m. som krävde tight uppföljning och noggrann ändringshantering med veckovis rapportering till styrgruppen.

Scania levererar ett stort antal anpassade specialfordon till Holländska försvaret som ställer stora krav på den teknisk dokumentation. Etteplans Holländska kontor levererar dokumentationen.

Björns roll var att vara den sammanhållande länken mellan projektet som har sitt säte i Södertälje och leveransorganisationen i Holland. Björn ansvarade de initiala faserna för projektet som han sedan transfererade över till en kollega på Etteplan.

Björn ledde ett team bestående av sex kvalificerade konsulter inom Software Asset Management. Förutom att leda teamet genomförde han själv även en del
utbildningar samt ledde ROI och POC projekt.

Björn initierade och genomförde även införandet av Snows projektmodell ”Project Management Model for Snow” baserat på PPS projektmetodik.

Björn ansvarade för go-to-market konsultteamet på utvecklingsavdelning på ReadSoft. Arbetade i de agila teamen som arbetade enligt scrum metodik och fungerade som länken mellan utvecklingsteamen och konsultorganisationen. Uppgifterna bestod av att utbilda, informera och driva pilotprojekt på nyutvecklade produkter.

Björn ansvarade även för utbildning av dotterbolagens konsulter i syfte att snabba på time-to-market för nyutvecklade versioner av ReadSofts produkter. Han fungerade också som senior rådgivare och expert vad gäller data capture-lösningar.

Ledde projekt rörande implementering av IT-system. Jobbade främst med digitalisering av fakturor och övriga dokument samt integrering med affärssystem såsom SAP, Oracle, och olika digitala arkiv.

Ett par exempel på projekt:
1. Digitalisering av fakturor och automatisering av AP processen på GE Money Bank. Systemet implementerades som ett pilotsystem i Frankrike för vidare utrullning i hela GE Money Bank. ReadSoft använde konsulter från Danmark och Sverige, GE Money projektägare satt i UK, således ett mycket internationellt projekt med deltagare från fyra olika länder och styrgruppsdeltagare från tre länder och två företag. Projektet levererade ett system enligt stipulerat scoop med nöjd kund.

2. Pilotprojekt för ett försäkringsbolag för en nyutvecklad produkt för att fånga nyckeldata i försäkringsdokument. Efter ett flertal förseningar p.g.a. nyutvecklad programvara lyckades projektet ändå hålla förväntningar på rätt nivå och systemet levererades slutligen till nöjd kund.

Projektledare för implementering av produkter för Internet/Telecom operatören Tele2s räkning. Projektbudget varierade mellan € 200 000 och € 36 000 000. Ledde bl.a. implementeringen av Tele2s ADSL-tjänst i Tyskland och Belgien, samt en modembaserad Internet-tjänst i Ungern.

Ansvarade för olika projekt för IR-system inom försvars-/övervaknings-industrin för FLIR Systems. Arbetade även med ILS analyser såsom driftsäkerhets-, FMEA och systemsäkerhetsanalyser. Projektledde slutförande av utvecklingsarbete för en ny modell. Ansvarade för leveranser till kund, produktionsplanering och kurser för underhållstekniker.

Arbetat med ILS; LCC, underhålls-, driftsäkerhets- och systemsäkerhetsanalyser. Startade upp konsultfirman Propia med fyra kollegor. Partner, konsult med inriktning på kvalitetsutveckling, projektledning och analysarbete.

Kvalitetsutveckling speciellt inom området processkartläggning, processledning, ISO9000 och Utmärkelsen Svensk Kvalitet. Metodik och planering, såsom framtagning av projekt, kvalitets, resursplaner. Analys av IT-stöd för kvalitetssystem, såsom processkartläggningsverktyg, dokumenthanteringssystem, verksamhetshandböcker, etc.

Life Cycle Cost-, driftsäkerhets- och säkerhetsanalyser framförallt inom försvarsindustrin (FMV, Saab, Bofors, CelsiusTech)