Kan vi få øje på konsulentmarkedets næste skridt lidt tidligere?

Vi præsenterer Brainville Project Momentum Index 2.0

Hvor tidligt kan man egentlig se, at konsulentmarkedet er ved at vende?

Det spørgsmål har jeg tænkt over i længere tid.

For cirka et halvt år siden præsenterede jeg den første version af Brainville Project Momentum Index (BPMI). Den byggede på en enkel idé: nye projekter følger ofte et mønster, hvor visse roller efterspørges tidligt, mens andre først kommer senere.

Hvis det passer, burde de tidlige projektroller kunne sige noget om, hvor markedet er på vej hen.

Siden da har jeg arbejdet videre med modellen. BPMI 2.0 er resultatet.

Jeg ved stadig ikke, om modellen kommer til at fungere så godt, som jeg håber. Men jeg synes, idéen er værd at teste, og jeg håber, at vi kan udvikle den sammen.

Projekter udvikler sig i faser

Projekter bygges sjældent op på én gang. Først er der brug for mennesker, der hjælper organisationen med at formulere indsatsen og træffe beslutninger. Derefter udvikles løsningen. Først derefter vokser behovet for udviklere, testere, integrationsspecialister, DevOps og andre eksekverende roller.

Da vi analyserede Brainvilles data, så vi, at de tidlige projektroller ofte begyndte at bevæge sig før resten af markedet.

Kan de tidlige projektroller give et tidligt signal om, hvor konsulentmarkedet er på vej hen?

Tre signaler

De tre signaler vægtes sammen til BPMI: 40 % Project Activity, 35 % Supply Pressure og 25 % Project Intensity.

Basisperioden er 2019–2025, hvor 100 svarer til det historiske gennemsnit. 100 er altså ikke et mål – det er ganske enkelt gennemsnittet i basisperioden.

Månedlig opfølgning

Min ambition er at følge BPMI op hver måned i mine markedsopdateringer. Ud over selve indekset vil jeg vise de tre delindeks og forklare, hvad der drev månedens ændring.

Målet er ikke kun at beskrive, at markedet ændrer sig, men også hvorfor.

BPMI Trend (3 mdr.). 100 svarer til det historiske gennemsnit i basisperioden 2019–2025.

Begrænsninger

Ingen model er perfekt, og BPMI er ingen undtagelse.

Siden 2019 er blandt andet data engineering, cloud-platforme og generativ AI vokset kraftigt, samtidig med at nye specialistroller er kommet til.

For at reducere den effekt måler vi Project Activity som andel af alle publicerede opgaver, ikke som et absolut antal.

Det gør modellen mere robust, men ikke immun over for ændringer i markedet. BPMI bør derfor ses som et transparent forsøg på at fange tidlige signaler – ikke som et eksakt videnskabeligt mål.

Hvad signalerer BPMI lige nu?

BPMI signalerer, at projektaktiviteten fortsat styrkes.

Den store forskel i forhold til for et år siden er, at stigningen især drives af Project Activity. Hvis modellen fungerer, som jeg håber, kan det betyde øget efterspørgsel efter udviklere og andre eksekverende roller i løbet af efteråret.

Om det faktisk sker, må vi se. Det er netop den type sammenhænge, jeg håber, at BPMI med tiden kan hjælpe os med at forstå lidt tidligere.

Det her er kun begyndelsen

Jeg ser ikke BPMI 2.0 som en færdig model. Jeg ser den som næste skridt.

Forhåbningen er, at den bliver bedre for hver version og samtidig giver os et tydeligere billede af, hvordan konsulentmarkedet udvikler sig.